今日は上司と評価ミーティング。
毎年、仕事振りを評価してくださって、改善できたところを記述。
そして来年度の目標を作ります。
これ、全部二人で同じシートを見ながらやるのです。
どれもお互いの同意の下で行われるわけですが・・・怖いくらい公平なシステムですよね。
でもやっぱり、事前に緊張。
だって、上司から直接評価をいただくなんて初めてなんだもの。
でも始まって少しだけ緊張緩和。
上司が「評価項目たくさんあるけれど、非常によくできているか、よくできているか、どちらかです。要求を満たしていないポイントはないですよ。」と言ってくださったから。
ふぅー。
日ごろ、コミュニケーションを密に取ってくださっていることもあって、「そんなことを思ってたのね!」ってびっくりするところなし。
私が改善したいと思っているところも、うまくやっていると自負しているところも、きちんと抑えてくださっていました。
ちょっと気恥ずかしかったけれど、上手く出来たところや、逆に、改善しないといけないところや、その分析・改善プランも売り込んできましたよ。
うちの上司、ほんとーうに尊敬できる人。
人間的にも、仕事の上でも。
器が違うわ・・・やっぱりあのポストにふさわしい能力の高い人だ・・・毎日毎日感じています。
だから、上司が具体例を挙げて、私の仕事を評価してくれることが気恥ずかしくて、さらには疑ってしまいます。
「ほんとにいってんのかなー。ものはいいようというか、いい風に言っているだけだったりして・・・。」
・・・薄幸心理。
1年に1回のコワイ行事ですが、大きな問題なくすんでよかったです。
あー、日ごろ体験しない種類の怖さ&緊張を味わいました。
毎年、仕事振りを評価してくださって、改善できたところを記述。
そして来年度の目標を作ります。
これ、全部二人で同じシートを見ながらやるのです。
どれもお互いの同意の下で行われるわけですが・・・怖いくらい公平なシステムですよね。
でもやっぱり、事前に緊張。
だって、上司から直接評価をいただくなんて初めてなんだもの。
でも始まって少しだけ緊張緩和。
上司が「評価項目たくさんあるけれど、非常によくできているか、よくできているか、どちらかです。要求を満たしていないポイントはないですよ。」と言ってくださったから。
ふぅー。
日ごろ、コミュニケーションを密に取ってくださっていることもあって、「そんなことを思ってたのね!」ってびっくりするところなし。
私が改善したいと思っているところも、うまくやっていると自負しているところも、きちんと抑えてくださっていました。
ちょっと気恥ずかしかったけれど、上手く出来たところや、逆に、改善しないといけないところや、その分析・改善プランも売り込んできましたよ。
うちの上司、ほんとーうに尊敬できる人。
人間的にも、仕事の上でも。
器が違うわ・・・やっぱりあのポストにふさわしい能力の高い人だ・・・毎日毎日感じています。
だから、上司が具体例を挙げて、私の仕事を評価してくれることが気恥ずかしくて、さらには疑ってしまいます。
「ほんとにいってんのかなー。ものはいいようというか、いい風に言っているだけだったりして・・・。」
・・・薄幸心理。
1年に1回のコワイ行事ですが、大きな問題なくすんでよかったです。
あー、日ごろ体験しない種類の怖さ&緊張を味わいました。
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